DHL集團的空運和海運專家DHL全球貨運發布了一份白皮書，題為《中國Plus X：新的全球供應鏈》。

該報告強調，超越傳統的“中國+ 1”模式，專注于在多個國家實現生產和采購地點多元化的“多岸”戰略日益重要。通過這種方式，公司可以使其供應鏈對全球中斷更具彈性，并增強其運營靈活性。

近年來，地緣政治緊張局勢、貿易壁壘以及冠狀病毒大流行等事件凸顯了供應鏈的脆弱性。白皮書強調，東南亞、南歐和東歐、中東和南美的幾個國家可能是中國的戰略替代和補充。這些國家不僅在基礎設施方面進行投資，而且還提供了一個日益有利于貿易的監管環境。

“全球供應鏈的未來取決于靈活、可持續和多樣化的彈性結構。DHL全球貨運以獨特的全球網絡和當地專業知識為企業提供支持，成功塑造這一轉型。憑借我們廣泛的物流和運輸解決方案組合，我們為客戶提供他們實現“Plus X”戰略所需的工具，并專注于長期穩定性，“DHL全球貨運亞太區首席執行官Niki Frank說。

成功實施“Plus X”戰略的五個重要因素

白皮書概述了在選擇合適的生產和供應鏈地點方面發揮關鍵作用的五個關鍵標準。強大的運輸基礎設施至關重要，因為它包括對高效物流至關重要的容量、質量和運輸時間。越南和墨西哥等國正在大力投資其運輸網絡，這是其供應鏈的支柱。此外，全面分析成本結構是必不可少的；這包括評估與將生產轉移到特定國家相關的物流成本、勞動力成本和總投資回報率（ROI）。同樣，一個國家的基礎設施質量——無論是數字基礎設施還是實體基礎設施——在這項評估中也起著至關重要的作用。這包括寬帶容量、可用的運輸設施和新機場或鐵路線等預期發展，這些對于替代采購策略可能很重要。熟練勞動力的可用性是另一個重要因素。例如，印度等國家正在投資培訓項目，為半導體制造等未來行業培訓熟練工人。最后，對監管環境的良好理解也是必不可少的。這些因素包括稅收、關稅和貿易協定等因素，這些因素可能對成本和運營效率產生重大影響。新興的“Plus X”國家正在積極尋求創造有利的貿易關系，提供越來越友好的貿易環境來吸引外國投資。在這種情況下，對這些地點的長期承諾是重要的，因為建立多元化的生產基地通常需要大量的前期投資。

復雜供應鏈的強大合作伙伴

憑借其全面的服務組合，DHL全球貨運支持公司使他們的供應鏈不僅高效，而且面向未來。其中包括結合不同運輸方式優勢的多式聯運解決方案。例如，公司可以通過結合海運和空運來降低成本并優化交貨時間。

此外，DHL全球貨運還提供專業的咨詢服務，幫助企業制定“Plus X”戰略。從評估潛在目的地國家的運輸能力，到分析監管要求和優化倉庫和分銷網絡。憑借遍布220多個國家和地區的全球網絡和擁有當地專業知識的團隊，DHL可以根據公司的個性化需求制定量身定制的解決方案。

DHL全球貨運的另一個特別優勢是使用創新技術來提高透明度和效率。通過myDHLi等數字平臺，該公司為客戶提供有關其供應鏈的實時信息，無縫的貨物跟蹤和更有效的流程控制。這種技術和專業知識的結合使DHL成為尋求多元化和加強供應鏈的公司不可或缺的合作伙伴。