1、制定詳細(xì)的激勵(lì)政策

2、在酬勞上面激勵(lì)基金經(jīng)理

3、塑造個(gè)人價(jià)值感和集體榮譽(yù)感

4、升職激勵(lì)

5、物質(zhì)方面的激勵(lì)

6、多和基金經(jīng)理多溝通

7、對(duì)于違反規(guī)定的基金經(jīng)理

制定詳細(xì)的激勵(lì)政策，不管是激勵(lì)基金經(jīng)理，還是其他崗位，都需要有詳細(xì)具體的執(zhí)行方案，這樣有法可依有章可循，還可以起到積極的指引作用。

在酬勞上面激勵(lì)基金經(jīng)理。職場(chǎng)中看重的一點(diǎn)就是收入，基金經(jīng)理也不例外。要想激勵(lì)他們，可以從酬勞上面下功夫，對(duì)于表現(xiàn)積極，有突出成績(jī)的要給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)。

塑造個(gè)人價(jià)值感和集體榮譽(yù)感。激勵(lì)除了酬勞方面，還可以從精神方面著手，對(duì)于積極工作的基金經(jīng)理要給他們很好的頭銜，鼓勵(lì)和幫助他們獲得更多成績(jī)，增強(qiáng)他們的職場(chǎng)價(jià)值感和集體榮譽(yù)感。

升職激勵(lì)。加薪升職是職場(chǎng)中最傳統(tǒng)的激勵(lì)方法，對(duì)于基金經(jīng)理而言，如果公司條件允許的話，可以進(jìn)行升職的激勵(lì)方式，會(huì)大大增強(qiáng)被激勵(lì)人的信心，同時(shí)讓其他的基金經(jīng)理有干勁。

物質(zhì)方面的激勵(lì)。除了榮譽(yù)、金錢之外，還可以給工作突出、有實(shí)際工作能力的基金經(jīng)理物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們看到希望，能夠投入更多的時(shí)間和精力來工作。

多和基金經(jīng)理多溝通，多交流，了解他們的想法和需求，并且及時(shí)給予表揚(yáng)，會(huì)讓基金經(jīng)理積極主動(dòng)去參與到工作當(dāng)中。定期和員工溝通也是重視他們的一種表現(xiàn)，會(huì)讓他們更主動(dòng)、更積極。

對(duì)于違反規(guī)定的基金經(jīng)理，不作為的基金經(jīng)理等，要及時(shí)給予處罰，獎(jiǎng)懲相結(jié)合，才能更好的管理員工，才會(huì)讓基金經(jīng)理理解什么該做，什么不該做。