1、好聚不易，慎重好散

2、溝通不同

3、能力不足

4、工作倫理分歧

5、太過(guò)注重自我

6、技能太接近

7、當(dāng)斷不斷反受其亂

好聚不易，慎重好散，人的問(wèn)題永遠(yuǎn)是復(fù)雜的，找合伙人是創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)難關(guān)。在創(chuàng)業(yè)公司里，初期的管理團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)，應(yīng)該就是合伙人，所以這關(guān)是最早要過(guò)的。創(chuàng)業(yè)很難。創(chuàng)業(yè)合伙，不要只看理想與激情，你還必須懂合伙的基本法則，否則，注定要面臨這樣的悲劇。那么，那些情況下應(yīng)該考慮散伙呢：

溝通不同。從小到大我們一直被教育溝通的重要性，至少看起來(lái)是這樣的——書(shū)本上寫(xiě)滿了這一話題，大學(xué)的專業(yè)也有專門研究溝通的。現(xiàn)實(shí)生活中，人們的溝通風(fēng)格是各種各樣的，如果你們從一開(kāi)始就不處在同一個(gè)頻道，失敗就是注定的。表面上看，你們是性格不同，實(shí)際上，你們溝通不暢很有可能是因?yàn)樗伎挤绞讲煌瑢?duì)待事物的看法不一樣，也可以說(shuō)是價(jià)值觀不同。所謂道不同不相為謀，長(zhǎng)期處于分歧的合伙人，無(wú)法向同一個(gè)方向努力，遲早要分道揚(yáng)鑣的。

能力不足。是的，這種情況有可能會(huì)惡意地出現(xiàn)，但是我相信并不常見(jiàn)。更可能的是，一名合伙人堅(jiān)信自己有能力管理運(yùn)營(yíng)某些職能，而時(shí)間證明卻恰恰相反。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，你難免會(huì)感到不平衡，滋生怨恨，你們的合作關(guān)系最終解體，甚至公司也有可能因此倒閉。合伙是為了將彼此的優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，更好得實(shí)現(xiàn)價(jià)值，如果合伙人的能力不足以匹配這一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，難免心有余而力不足，最終走向大家心知肚明。

工作倫理分歧。這一點(diǎn)非常簡(jiǎn)單直接，然而異常重要。如果某個(gè)合伙人每周工作70個(gè)小時(shí)，而另一個(gè)只工作40個(gè)小時(shí)，那么第二點(diǎn)中提到的那些問(wèn)題就很可能再次出現(xiàn)了。簡(jiǎn)單得說(shuō)，雙方如果對(duì)工作方式的看法不一致，將形成不同的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化。工作偏好不同，自然最終的工作成果也不一樣。

太過(guò)注重自我。過(guò)于自我的人，如何與他一起探討創(chuàng)業(yè)？這一點(diǎn)在創(chuàng)立新的公司之前算是比較容易分辨的，然而也是十分重要的。對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，謙虛是最關(guān)鍵的態(tài)度之一。當(dāng)你在凌晨2點(diǎn)起床艱難維持你的公司運(yùn)營(yíng)時(shí)，你會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)有多重要。

技能太接近。現(xiàn)在，不同于以上幾點(diǎn)，這一點(diǎn)是因?yàn)槟愫秃匣锶颂^(guò)相似。在做決策的時(shí)候，思維的多樣性對(duì)于羽翼未豐的初創(chuàng)企業(yè)是十分必要的。如果你們過(guò)于相似，決策過(guò)程就會(huì)變得很困難。所以，千萬(wàn)別找你的克隆體或替身做合伙人哦。如果很不幸他已經(jīng)成為你的合伙人，那么是時(shí)候?qū)ふ业谌齻€(gè)不一樣的伙伴加入了，或者干脆來(lái)個(gè)和平的分手吧。

當(dāng)斷不斷反受其亂。所有以上提到的問(wèn)題都存在于日常的合伙關(guān)系中，唯一能夠真正解決的辦法就是在它們發(fā)生時(shí)予以行動(dòng)。不要將這些問(wèn)題置之不理，或是期待它們能夠隨著時(shí)間自愈——絕對(duì)不會(huì)。如果現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題，那么日后也只能變得更糟，所以積極地解決這些問(wèn)題吧，或是達(dá)成一致，和平分手。