1、經(jīng)營主要是對外協(xié)調(diào)，但要懂工程、懂工程造價，明白招投標(biāo)的一系列手續(xù)過程。

2、組織做好本部門的工作計劃，完成和評價本部門的各項工作，管理下屬人員。

3、根據(jù)年度經(jīng)營計劃制定公司的全面預(yù)算與方針目標(biāo)，并組織部門開展二級方針目標(biāo)的分解。

4、組織對經(jīng)營單位月度預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)營績效進行跟蹤、分析、檢討，編制經(jīng)營分析報告并召開經(jīng)營分析例會。

5、根據(jù)公司運營過程存在的問題，督促相關(guān)部門進行整改和落實，并組織開展對營銷、生產(chǎn)等方面運營專題分析。

6、建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，做好產(chǎn)品銷售定價，根據(jù)市場競爭制定價格策略。

7、建立車間級成本核算體系，指導(dǎo)各車間開展二、三級成本核算的控制。

8、做好對原材料、模具、設(shè)備、工程及廢品變賣等項目競價招標(biāo)的監(jiān)控、指導(dǎo)和審核。

9、組織各部門建立完善的公司的流程制度，對公司制度、流程的合理性、執(zhí)行情況等進行調(diào)查，提出改善的建議。

10、建立完善和績效考核體系，對副部級以上的人員進行績效業(yè)績核算，并組織各部門完成副部級以下人員的績效考核工作。

11、組織制定公司信息管理規(guī)劃并實施ERP管理，逐步推進公司的信息化管理。

12、組織做好IT設(shè)備采購和價格控制，以及優(yōu)化和維護公司IT網(wǎng)絡(luò)。

13、督導(dǎo)本部門的目標(biāo)管理指標(biāo)的完成，并對屬下各級人員的分解指標(biāo)完成情況以及各項工作任務(wù)的完成情況進行考核評價；

14、對本部門的預(yù)算及費用使用進行控制審核把關(guān)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。