1、根據超市所處地理位置，現有基礎設施條件和規模，確定總體經營思路是：把超市建設成為同行業同業態中具有先進的經營理念、運營機制、管理模式的現代化零售商業企業，并逐步形成具有鮮明超市特色的商業品牌形象。

2、充分利用超市的地理區位優勢和賣場經營面積，結合本地區市場競爭形勢和消費需求，正確確定市場定位、經營定位，把超市建成具有較強的規模經營優勢，并逐步達到規模效益優勢。

3、企業實行總經理負責制，建立統一、高效的指揮和管理系統，實行統一領導，強化管理。

4、一級核算是：超市為單獨核算單位；設置單獨財務會計機構，統一負責超市的會計核算、資金、費用管理和商品購、銷、存及成本、稅金、毛利、費用、利潤等核算工作。

5、 二級管理是：各經營部門是實現經營總目標的執行層和采購，銷售服務中心。