1、平臺采購型。前端通過微信群與小程序進行銷售，此后公司通過匯總在市場進行集中采購，以銷定采，最后團長通知，用戶自提。這是最為初始也是最輕的模式，基本不需要什么投入，因此也是很多初入賽道或者小規模玩家的最佳選擇。不需要開店，不需庫存，自提的方式也省掉了最后一公里的物流環節，減少了末端配送成本，只需要專注線上的運營和維護即可。這種模式下，平臺從采購端來說，需要關注如何保證產品質量的始終如一；從運營端來講，如何提高團長的忠誠度則是重中之重。

2、門店布局型。這種模式相較于前者稍重，相應的成本也會隨之增加。但在這種模式下，供應鏈上會得到補充和完善，實現“店倉一體”。門店既既是零售節點，也可以作為倉儲點。同時門店也可以從線下引流線上小程序，線上的社區團購業務也會將顧客和流量帶到線下門店，從而實現線上線下雙向導流，開拓發展空間，有效提高品牌知名度。以便利店為基礎的考拉精選、興盛優選，以社區水果點為基礎的一米鮮生活、天鮮配等就是采用的此種模式。

3、自建倉儲型。這是一個「重量級」的模式。在這種模式里，更注重打造后端供應鏈，成本高昂。但優點也很明顯：產品質量能夠獲得有效保障；用戶品牌認可度高。這種模式一般是巨頭入場以及站穩腳跟的玩家后期的選擇，體系一經落成，可以帶來極大的優勢，高效穩定地運轉。每日優鮮的每日一淘一起拼、蘇寧的蘇小團、食享會等都是這類型的平臺。

4、招募社群。社區為單位招募社群（如媽媽群、小區群）團長，團長在線上組織生鮮等核心品類的團購需求，用戶在微信群通過群團購接龍小程序內完成拼團消費，團購公司則負責解決供應鏈和統一配送。