1、供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內。

2、供應鏈管理就是協(xié)調企業(yè)內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。

3、有效的供應鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標：縮短現(xiàn)金周轉時間；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預測收入。

4、供應鏈管理的七項原則： 根據(jù)客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設計企業(yè)的后勤網絡；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統(tǒng)；建立整個供應鏈的績效考核準則等。

5、供應鏈管理是隨著世界經濟一體化發(fā)展,市場競爭不斷加劇的趨勢下產生的能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的一種管理手段.而目前在我國還沒有形成真正意義上的供應鏈,為了適應供應鏈管理的發(fā)展,必須按鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務流程,使各個節(jié)點企業(yè)都具有處理物流和信息流的運作方式的自組織和自適應能力.為此必須注重供應鏈管理系統(tǒng)的設計、分布數(shù)據(jù)庫的信息集成、集成的生產計劃與控制模式和支持系統(tǒng)、適應供應鏈管理的組織系統(tǒng)重構、適合我國企業(yè)的供應鏈績效評價系統(tǒng)。