1、從單一觀光到綜合開發(fā)是景區(qū)未來的總體趨勢。從單一觀光到綜合開發(fā)，文化旅游、商務(wù)旅游等各種不同的旅游類型有著不同的訴求，景區(qū)需要復(fù)合型的產(chǎn)品、多元化的發(fā)展。觀光游曾是以景區(qū)為王，旅游開發(fā)之前是研究有什么資源，如今這個時代已經(jīng)過去了。度假游是酒店為王，休閑游是娛樂為王，商務(wù)游是鏈條為王，復(fù)合游是元素為王。現(xiàn)在更多資源是鄉(xiāng)村旅游資源、生態(tài)旅游資源，這就要求我們必須深化發(fā)展，不一定非要戴一個景區(qū)的帽子。

2、從景區(qū)到目的地是擴(kuò)展趨勢。面積大的景區(qū)，本身已形成一種旅游模式，更多景區(qū)需要向目的地模式轉(zhuǎn)換。以安徽黃山為例，整個黃山市將近1萬平方公里，在這種情況下，目的地模式或者向目的地轉(zhuǎn)換的模式是必然。所謂目的地模式，就是在綜合體模式基礎(chǔ)上的擴(kuò)大和升級，它的理想狀態(tài)是終級目的地，中間狀態(tài)是主要目的地，初級狀態(tài)是順訪目的地。現(xiàn)在談到特色小鎮(zhèn)，有兩點(diǎn)需要思考。一是特色，我們能找出1000個小鎮(zhèn)的1000種特色嗎?不可能。二是產(chǎn)業(yè)，小鎮(zhèn)聚集產(chǎn)業(yè)有沒有歸位，這是一個問題。旅游小鎮(zhèn)和田園綜合體很有可能成為特色小鎮(zhèn)一種新的趨勢，特色小鎮(zhèn)投資量大，運(yùn)營相對困難，所以他們必然要“綁架”景區(qū)。景區(qū)要“悠”著點(diǎn)，爭取在需求旺的時候做高價，這就是一個需求模式。

3、從跑馬圈地到功能第一是空間趨勢。不能只滿足于景區(qū)的面積大，過去所謂的跑馬圈地，能有1000畝土地就不得了，能有500畝就過得去。可用土地是商業(yè)化的根本。景區(qū)規(guī)劃需要分區(qū)，通過大分散、小布局的方式，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王，強(qiáng)化項(xiàng)目的功能性。沒有功能少搞，即使是標(biāo)志性建筑也需要研究。總體來說，內(nèi)容決定功能，功能決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定形式。現(xiàn)在好多項(xiàng)目是顛倒過來，先構(gòu)想一個形式，形式?jīng)Q定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定功能，功能決定內(nèi)容，導(dǎo)致很多景區(qū)花了錢卻做不出好東西。

4、從階段性到全年利用是時間趨勢。第一個時間，是從客源地到目的地的時間，1:1是底線，超越這個底線，就是超值。第二個時間，游客進(jìn)景區(qū)5分鐘要有一個興奮點(diǎn)，15分鐘要有一個高潮點(diǎn)。得讓游客在景區(qū)停得有價值，停得有感受。現(xiàn)在景區(qū)有日光經(jīng)濟(jì)，如日出、觀光、運(yùn)動、活動；有月光經(jīng)濟(jì)，如夜游、夜景、夜宴、夜演、夜享、夜樂等。但也有好多景區(qū)像機(jī)關(guān)，早上8點(diǎn)上班，下午5點(diǎn)下班，這是留不住游客的。現(xiàn)在很多景區(qū)最常見的留住客人的方式是什么?為了坐索道排隊(duì)3小時，這種留住客人的方式效果絕不可能好。景區(qū)未來應(yīng)該通過塑造新形象、深化產(chǎn)品、豐富內(nèi)容、打造四時產(chǎn)品等方式來延長客人的停留時間。

5、從觀光到沉浸是體驗(yàn)趨勢。觀光旅游者追求視覺震撼力，消費(fèi)場景、消費(fèi)過程、消費(fèi)體驗(yàn)要讓游客達(dá)到眼耳鼻舌身心神的全面沉浸。如果我們登山看到云海，那種體驗(yàn)是非親歷不可想象的，因?yàn)槟鞘且粋€過程、一個場景，游客能真正感受。所以，要從身游到神游，要追求深度。