1、合理安排時間，過剩品質(zhì)，即超過客戶需求的甚至超過規(guī)格的過分精確的品質(zhì)要求帶來的浪費。比如一個產(chǎn)品的尺寸公差按照客戶需求是±0.05mm，但企業(yè)內(nèi)部出于種種原因（一般原因為部門隔閡，過分自保）自己定義為±0.03mm，這樣的結(jié)果可能是加工設備由普通射出機變成電動射出機，設備成本及折舊攤銷提高到原來的2.5倍。
2、一個產(chǎn)品的外觀面雜質(zhì)客戶要求是3×0.15mm，而企業(yè)自行規(guī)定是2×0.08mm，這項變動的結(jié)果可能是加工線要搬入無塵室，需要多余花費幾百萬元。