1、合理安排時間,過剩品質(zhì),即超過客戶需求的甚至超過規(guī)格的過分精確的品質(zhì)要求帶來的浪費。比如一個產(chǎn)品的尺寸公差按照客戶需求是±0.05mm,但企業(yè)內(nèi)部出于種種原因(一般原因為部門隔閡,過分自保)自己定義為±0.03mm,這樣的結(jié)果可能是加工設備由普通射出機變成電動射出機,設備成本及折舊攤銷提高到原來的2.5倍。
2、一個產(chǎn)品的外觀面雜質(zhì)客戶要求是3×0.15mm,而企業(yè)自行規(guī)定是2×0.08mm,這項變動的結(jié)果可能是加工線要搬入無塵室,需要多余花費幾百萬元。