1、不要把加班常態化：創業公司忙，特別是創業初期的公司更忙。在大多數人的心中，創業公司的燈似乎從來沒有滅過，永遠燈火通明，加班沒有日夜。這種情況可以理解，畢竟春夜公司的起步階段，創業者各個方面都需要顧及且人員還不足夠。加班要適度，不要將加班成為公司的一種常態。以公司的角度而言，在忙的時候加班是必要的；以員工的角度而言，長期加班是不可行的。如果一個公司把加班常態化，那么長期下來，這個公司員工的工作效率及工作積極性會大幅下降。隨之帶來的是人員的流失。

2、給員工充分自由發展的空間：古人有云：疑人不用，用人不疑。一些創業者希望自己的公司能在一開始就具備非常嚴密的制度管理體系，但是往往他們只學到了表面——怎樣讓員工在標準劃一的流程中重復工作，卻沒有學到實質，使得創業公司缺乏生機與活力。員工在工作時，并不是一個沒有思想的工作機器。他們有思想，有主意，甚至有創意，如果企業將一個個員工流水線化，單做一個重復而又沒有發展空間的工作，這其實是非常浪費人才的。給予他們足夠的空間與自由，以此來激發他們的活力與主動性，讓員工能在工作中獲得成長的空間，這樣員工才會產生工作的成就感，才會有更大的積極性服務于公司。

3、培養員工的認同感：這個認同感不是逼迫員工每天轉發公司微信而是每個員工自愿為公司的發展自發性地付出自己的努力。當然，這個培養，也不是說一板一眼地開會培訓。個體具有認同感，往往是因為個體對自我及周圍環境或游價值的判斷和評估。也就是說，當員工在公司所作出的努力，能被同事認可、上司認可、公眾認可，這是員工獲得認同感的一個重要情況；同時，當員工在工作中能吸收有價值的事物或觀念，從而產生對自我的認可，這也是員工獲得認同感的一種途徑。