1、適應環境原則。環境的影響將在很大程度上影響企業的經營目標和發展方向。企業戰略的制定必須注重企業與其所處環境的互動性，根據企業的實際情況進行定制，要適應環境。

2、整體最優原則。企業戰略管理應該把企業作為一個整體來看待，強調整體的最好，而不是局部的最好。企業戰略管理不強調企業某個部分或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨和目標來協調各單位和各部門的活動，使之形成合力。

3、全程管理原則。企業戰略管理是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制和評估。在這個過程中，各個階段相互支持、相互補充。如果忽略任何一個階段，企業戰略管理就難以成功。

4、全員參與原則。因為企業戰略管理是全面的，而且有一個制定、實施、控制、修訂的全過程，所以企業戰略管理不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事情。在整個戰略管理過程中，企業的全體員工都將參與。

5、反饋修正原則。企業戰略管理涉及的時間跨度很大，一般超過五年以上。企業戰略的實施過程通常分為幾個階段，因此總體戰略是逐步實施的。在戰略實施過程中，環境因素可能發生變化。此時，只有持續的跟蹤和反饋才能保證戰略的適應性。

6、由外到里原則。優秀的戰略制定是從外部到內部，而不是從內部到外部。一個企業要想迅速發展，就必須制定正確的戰略。如果戰略正確，再加上企業領導者和員工強大的執行力，企業就能夠穩步持續發展。