如何造就一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演者非常重要的角色，它直接影響著企業(yè)的產(chǎn)供銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。一流的倉(cāng)庫(kù)管理，能增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔韌性、滿足需求的不斷變化，打造高效利潤(rùn)空間，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和回報(bào)率。那么什么才是一流的倉(cāng)庫(kù)管理呢？

一流的倉(cāng)庫(kù)管理基本具備以下幾點(diǎn)要素：

1.倉(cāng)庫(kù)的地理位置

2.擁有受到良好培訓(xùn)并且全身心投入工作的員工

3.合適的技術(shù)或系統(tǒng)

4.極佳的組織機(jī)構(gòu)

首先倉(cāng)庫(kù)的選址需要考慮到時(shí)效和成本等因素，基于時(shí)效和成本這兩個(gè)因素又需要考慮到安全庫(kù)存、快遞距離、訂單是否涉及拆單等多種因素。同時(shí)又能夠有效地處理大量物料，而所使用的資金又是最少的。

一流的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)由技術(shù)而非人力驅(qū)動(dòng)，更看重智慧管理而非人海戰(zhàn)術(shù)。員工是重要的因素，但技術(shù)能夠提高資源的生產(chǎn)力，通過(guò)合適的倉(cāng)儲(chǔ)管理工具，推動(dòng)訂單處理效率和改善庫(kù)存的準(zhǔn)確性，確保產(chǎn)品正確的通過(guò)分揀、包裝并且運(yùn)輸至正確的地點(diǎn)。這也意味著，最佳的倉(cāng)庫(kù)管理既要滿足業(yè)務(wù)需求，又能夠保障效率，削減成本，要綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌倉(cāng)庫(kù)管理中各項(xiàng)因素，離不開(kāi)（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）對(duì)倉(cāng)庫(kù)的高效管理。

而WMS對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的優(yōu)化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提升員工效率

人是倉(cāng)儲(chǔ)管理中最重要的因素。一套簡(jiǎn)單易用的WMS系統(tǒng)能讓倉(cāng)庫(kù)中的員工快速上手并迅速提高工作效率。當(dāng)通過(guò)審核確認(rèn)的訂單推送到倉(cāng)庫(kù)后，WMS系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)波次分組，通過(guò)設(shè)置波次規(guī)則，對(duì)訂單的共性進(jìn)行歸并，讓倉(cāng)庫(kù)員工能夠以最快的速度對(duì)同一發(fā)貨時(shí)間段、同一區(qū)域、同一物流配送商的訂單完成揀選和集貨，告別人工波次的低效。

2.優(yōu)化倉(cāng)內(nèi)作業(yè)

WMS能夠?qū)}(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、盤、存、異所有環(huán)節(jié)有效的銜接起來(lái)，直接影響著倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率的高低。通過(guò)WMS對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有存放貨品的容器、工具進(jìn)行編號(hào)分配，進(jìn)行標(biāo)簽管理，配合PDA手持設(shè)備，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè)，快速識(shí)別作業(yè)對(duì)象。針對(duì)倉(cāng)內(nèi)的補(bǔ)貨策略，WMS支持活動(dòng)策略設(shè)定峰值、歷史出庫(kù)峰值自動(dòng)推薦自動(dòng)計(jì)算最優(yōu)的貨位儲(chǔ)量，確保單一作業(yè)班次下補(bǔ)貨次數(shù)跟儲(chǔ)量的最優(yōu)平衡點(diǎn)。針對(duì)攔截、取消的異常訂單，鎖庫(kù)定位的訂單會(huì)優(yōu)先匹配，確保前期揀貨的位移路徑予以二次利用不被浪費(fèi)。

3.預(yù)防差錯(cuò)

部署WMS系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)通常具備全程條碼化規(guī)劃與設(shè)計(jì)，與標(biāo)簽管理相配合。從貨物入倉(cāng)到出倉(cāng)，每一次位移都被記錄在系統(tǒng)中，出現(xiàn)差錯(cuò)可及時(shí)追溯。如果出現(xiàn)實(shí)物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)不符的情況，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)鎖定該貨品，防止異常情況下實(shí)際操作員違規(guī)操作，精確庫(kù)存管理，有效降低訂單差錯(cuò)。

4.控制成本

倉(cāng)庫(kù)成本的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而WMS對(duì)庫(kù)存成本的把控體現(xiàn)在多個(gè)方面：

（1）對(duì)于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有SKU可進(jìn)行動(dòng)銷率計(jì)算，最大化保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨品處于高流轉(zhuǎn)狀態(tài)，減少庫(kù)存周期增加流轉(zhuǎn)率；

（2）可以根據(jù)所有快遞公司、貨主的發(fā)運(yùn)單據(jù)，倉(cāng)內(nèi)費(fèi)率等進(jìn)行分布對(duì)賬，核對(duì)其發(fā)生時(shí)間、費(fèi)率誤差等，確保倉(cāng)庫(kù)支出落實(shí)到每一筆單據(jù)；

（3）針對(duì)活動(dòng)產(chǎn)品、高端產(chǎn)品等可以采用不一樣的包材，可自動(dòng)進(jìn)行算箱動(dòng)作，預(yù)判實(shí)際包裝紙箱大小，輔助人工做到精確匹配，確保每個(gè)包裹的實(shí)際用量與損耗能統(tǒng)計(jì)到系統(tǒng)之中，便于精細(xì)統(tǒng)計(jì)掌握，節(jié)省每一份資源。

如今的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)由過(guò)去單純的作為儲(chǔ)存保管商品的場(chǎng)所逐步的向商品配送服務(wù)中心發(fā)展，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要求也從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變