倉庫為啥要盤點

對于倉庫而言，盤點就是日常工作。但為什么倉庫要盤點呢？耗時、耗事、耗力卻仍然要定期盤點，倉庫盤點的作用可不小。

盤點的目的主要是：

1.查清實際庫存數量

由于眾多原因，如收發中記錄庫存數量時多記、誤記、漏記﹔作業中導致商品損壞、遺失，驗收與出貨時清點有誤﹔盤點時誤盤、重盤、漏盤等，往往導致賬面庫存數量與實際存貨數量不符，通過盤點清查實際庫存數量與賬面數量，發現問題并查明原因，及時調整。

2.計算企業資產的損益

庫存物料總金額直接反映企業流動資產的使用情況，庫存量過高，流動資金的正常運轉將受到威脅，而庫存金額又與庫存量及其單價成正比，盤點就可以準確地計算出企業實際損益。

3.發現物料管理中存在的問題

通過盤點查明盈虧原因，發現作業與管理中存在的問題，并做出相應的措施，從而提高庫存管理水平，減少損失。

一般來說，盤點作出的內容主要有以下幾項：

1.貨物數量

通過點數計數查明物料在庫的實際數量，核對庫存賬面資料與實際庫存數量是否一致。

2.貨物質量

檢查在庫商品質量有無變化，有無超過有效期和保質期，有無長期積壓等現象，必要時還必須對商品進行技朮檢驗。

3.保管條件

檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。如堆碼是否合理穩固，庫內溫度是否符合要求，各類計量器具是否準確等。

4.庫存安全狀況

檢查各種安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和設備是否處于安全狀態。

5.稽核倉庫賬務工作的落實度

一旦料賬不準，對生產與現場生產工作絕對是致命的傷害，因此企業經營階層一定會審慎地訂定倉儲物料管理辦法，授權倉庫管理人員依規定執行料賬登賬作業。

雖然做好料賬工作是倉庫人員天經地義的責任，但是一樣米養百樣人”，難免有些倉庫人員的工作意識不足，責任感也不夠，或者疏忽，或者拖”的習性難改，日久頑生，使料賬產生大差異。

為了及早發現人”的問題點，及早警示處理，而且可以及早警惕倉庫作業人員，及早修正其偏差習性，定時尤其不定時的稽核有其必要性。經復查結果，一切落實正確，當然更好，如有偏差，更可及早補救。

6.更有效的倉儲整頓

沒有人會否認，倉庫存放的應該是良品，因為生產需用的一定是良品，而且倉庫應該存放生產需用的料，絕對不是呆料。

理念那么清楚，而事實上經常不然。由于工作繁忙，經常在備戰”中，因此倉庫人員很少能細心地及時核查，以致良品變不良仍然不知，呆料長久盤踞寶貴的倉庫儲位而不自知。很大部分的工廠，不是經常呆料與急需料一起，不良品與良品齊飛嗎？

為使倉庫更有效，更早發現不良品與呆料發生的啟因以求謀防堵之策，一定需要定期實地盤點的手段，使一切潛在的問題現形。