倉庫管理出問題 不一定是倉儲部門的鍋 2

采購員多下訂單

有些企業物料需求計劃及物料采購由一人擔當，物料請購及采購沒有審核及確認，采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產的緊急需求結合最小采購量往往就會多下訂單，再加之個人利益原因，使得供應商投機取巧、見縫插針，由此就導致大批量提前于采購日期到料及超出訂單需求數量的物料進入企業，如此就帶來庫存物料的增加，萬一客戶訂單出現變更就會導致呆滯物料的產生。

銷售部門的問題

銷售預測失真

銷售預測是銷售環節中非常重要的一環，尤其對庫存式生產企業來說就尤為重要，預測信息的準確程度直接決定著庫存積壓資金的多少，有些企業業務員為滿足客戶出貨需求就加大銷售預測數量，生產部門辛辛苦苦做了大量的成品庫存到頭來卻無人問津，而業務員也就聽之任之，無人追問還好，老板或主管如果追問就一句客戶變更訂單應付了事。大量成品庫存無法銷售，到最后只能打折出售，銷售預測無人確認無人把控，源頭失去控制必然要付出巨大代價。

訂單變更處理失控

由客戶自身原因造成的損失而供應商卻愿意承擔，那客戶就會更加肆無忌憚，如此一來客戶倒是留住了，但經營風險也加大了。在外資企業中的客戶與供應商如變更訂單則由變更方承擔變更后的損失這樣基本的合作原則，在很多民營企業中運作竟然都如些艱難。不能尋求雙方共同利益的合作不會長久。

通過上面的分析，我們可以清晰的看出造成庫存積壓的重要因素。企業應該從這三個部門下手，著重預防問題的發生，同時建議配備相應的信息化系統如WMS，實時傳遞信息避免問題的發生。