1、競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析

2、企業的現有機制與水平及對SCM的理解

3、我國典型行業/企業供應鏈水平受約的因素　

4、典型企業供應鏈管理中的突出問題　

5、敏捷物流供應鏈管理的價值分析　

6、供應鏈管理面臨的巨大挑戰　

7、供應鏈環境下的庫存計劃與控制　

8、牛鞭效應的危害與成因及規避處理　

9、敏捷物流與供應鏈管理的主要運用控制指標　　

10、戰略采購與供應商合作伙伴　　

11、敏捷物流的外包策略與供應商選擇　

12、供應鏈采購協同VMI/SMI　

13、有效利用電子商務平臺　

14、供應鏈再造及管理績效評估　

競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析　　目前市場競爭狀況分析　　物流的定義及范圍　　現代物流的定義及功能　　供應鏈管理系統　　供應鏈管理一體化基本模式及目標　　現場物流與傳統物流的區別　　物流的發展及演變

企業的現有機制與水平及對SCM的理解　　從功能管理向過程管理轉變　　從利潤管理向盈利性管理轉變　　從產品管理向客戶管理轉變　　從交易管理向關系管理轉變　　從庫存管理向信息管理轉變

我國典型行業/企業供應鏈水平受約的因素　　機制不靈活　　自主開發能力弱　　機構臃腫　　通訊技術地區差異　　專業人才缺乏，高成本

典型企業供應鏈管理中的突出問題　　高成本低效能　　內部物流體制墨守成規，設施及系統差　　外部物流徘徊不前　　經營風險與壓力逐年上升　　物流與供應鏈管理不清晰

先進企業的物流改造和供應鏈整合帶來的發展動力

敏捷物流供應鏈管理的價值分析　　物流戰略管理核心問題　　價格成本　　成本的重要性

供應鏈管理面臨的巨大挑戰　　庫存管理概念　　現金流　　增長率　　利潤率

供應鏈環境下的庫存計劃與控制　　庫存的作用　　庫存問題的來源于演化　　庫存管理的使命及價值　　庫存的管理的目的及目標　　庫存沖突與協調

牛鞭效應的危害與成因及規避處理　　牛鞭效應危害　　牛鞭效應成因　　消除牛鞭效應的方法　　寶潔、惠普案例分析

敏捷物流與供應鏈管理的主要運用控制指標　　SCOR指標　　第三單元 企業供應鏈管理——策略、實施與案例

戰略采購與供應商合作伙伴　　采購資源的開發與供應鏈管理　　帕累托準則的應用　　精益供應鏈　　敏捷供應鏈　　橫線一體化供應鏈與縱向一體化供應鏈逆向物流

敏捷物流的外包策略與供應商選擇　　物流外包策略　　外包供應商選擇條件　　第三方物流　　第三方物流案例分析（施樂）

供應鏈采購協同VMI/SMI　　供應商管理庫存　　運作效率　　產品生命周期管理　　案例分析

有效利用電子商務平臺　　電子商務交易平臺　　系統架構及核心模塊　　交易流程及常規操作

供應鏈再造及管理績效評估　　供應鏈再造　　供應商關系的管理　　季度業務評估　　供應商季度評估　　供應商持續評估　　供應商評估