制定商品采購計劃方法如下。

1、采購計劃的要點。

在制定商品采購計劃時，要結合企業的內部情況，以及市場信息等各種要素，進行綜合分析，并把掌握的兩個要點來加以制定：

（1）月(季度)的商品庫存額。

（2）依據月（季度）庫存額，進一步制定具體采購計劃。

2、制定采購預算。

采購預算一般是以銷售預算為基礎來制定。例如某個零售店某月的銷售額為200萬元，假設商品的平均利潤率為15%，那么為什么建議商品的采購目標為

200x（1-0.15）=170（萬元）。

同樣，采購人員可以根據上述公式計算出全年的商品采購計劃。由于上述公式沒有預計到商品庫存量的實際變化，所以，采購預算還要加上或者減去希望庫存增加或者削減的因素，其計算公式為：

采購預算=銷售成本預算+期末庫存計劃額-期初庫存額。

3、準確核定商品采購項目和數量。

采購什么樣的商品項目，除了要考慮過去選擇商品項目的經驗、市場流行趨勢、新產品情況和季節變化等因素外，還要重點考慮主力商品和輔助商品的安排。這一切都建立在對市場信息的動態分析和準確判斷的基礎之上。