1、用人不疑，疑人不用，在流程和文化保障前提下給予下屬最大的信任，而且不僅要信任，還要幫助員工建立信心。

2、作為企業的負責人，要為員工提供施展才干的機會。個體施展自己才干的機會越多，其成就動機就越強。員工有了個人成就動機，也要進行時間管理。時間管理的核心也包括目標管理，建立自己的時間意識，根據事務優先級分類，高效完成工作。時間管理法則將事件分為重要且緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要且不緊急四類。首先處理重要且緊急的事情，其次把重要不緊急完成，最后把不重要但緊急和不重要且不緊急進行解決。

3、要明確員工需求層次：按其重要性依次排列為：生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重需要和自我實現需要。低級需要通過外部條件使人得到滿足，如借助于工資收入，借助于法律制度滿。高層次的需要比低層次需要更有價值，人的需要結構是動態的、發展變化的。因此，通過滿足職工的高級需要來調動其生產積極性，具有更穩定、更持久的力量。

4、企業要想健康有序發展，就要保持員工的持續激情和優秀業績，需要對其進行激勵強化。強化就是對員工行為進行獎勵或懲罰，在一定程度上決定這種行為在今后是否會重復發生。管理過程實質上就是通過激勵手段，誘發期望的員工行為。管理者的任務就是去選擇適當的激勵手段，以刺激員工發生相應的行為。