1、優點：同時具備事業部式與職能式組織結構的優點；兼有職能式和產品式（項目式）職能劃分的優點，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型；具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
2、缺點：成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；人員受雙重領導，有時不易分清責任， 需要花費很多時間用于協調，從而降低人員的積極性。
1、優點：同時具備事業部式與職能式組織結構的優點；兼有職能式和產品式（項目式）職能劃分的優點，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型；具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
2、缺點：成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；人員受雙重領導，有時不易分清責任， 需要花費很多時間用于協調，從而降低人員的積極性。