1、企業(yè)吸引，招聘，留住和培養(yǎng)頂尖人才的能力對其績效和潛力至關(guān)重要，但人才資源成本可能會付出沉重代價。據(jù)人力資源管理協(xié)會估計，每個新員工平均花費約2000元，并且需要大約42天才能找到合適的候選人。所以，人力資源成本大部分投資可能浪費在招聘后不久離開企業(yè)的員工身上。

2、企業(yè)首先在招聘上就需要把好關(guān)，盡量挑選與企業(yè)價值觀、人生觀相同的員工，其次，應(yīng)該優(yōu)化流程，及關(guān)注員工如：

3、改善招聘流程：從招聘的角度來看，幫助候選人了解每個職位的領(lǐng)導(dǎo)地位。對于企業(yè)現(xiàn)有的員工，花時間了解他們的目標(biāo)是什么，并討論實現(xiàn)這些目標(biāo)的不同策略，從讓他們承擔(dān)更多的項目責(zé)任，以幫助支付他們的教育成本，減少員工離職率。

4、人力資源成本：密切觀察員工之間的情緒、工作細節(jié)，盡量多花費時間聽取員工的真實想法，傾聽他們的需求，通過詢問輸入和傾聽員工的反饋來建立信任，并采取相對應(yīng)的解決措施，穩(wěn)定了員工，減少了員工波動，也是控制了人力資源成本的重大措施。提供福利：除了給他們提供必需的工作工具外，還應(yīng)為各級員工提供發(fā)展機會和福利，使他們希望長期發(fā)展自己的技能，并保持團隊的重要成員。

5、通過技術(shù)簡化人力資源服務(wù)，利用人力資源軟件管理也可以控制人力資源成本。例如，利用人力資源軟件簡化招聘流程，通過事先設(shè)置招聘內(nèi)容，自動調(diào)查表篩選候選人，減少了傳統(tǒng)的HR需要進行手工匹配及通過人為的調(diào)查等時間。

6、利用人力資源軟件自動記錄員工的考勤事務(wù)，如打卡、請假、申請調(diào)班等步驟，都通過系統(tǒng)自動匹配，自動導(dǎo)出報表，不僅可以幫助消除不必要的員工在管理任務(wù)上花費的時間，也可以并釋放人力資源團隊，專注于高價值的活動，從管理上大大控制了人力資源成本。

7、外包人力資源職能，可以成為削減成本的重要一步，同時不會消除員工重視的利益，也不會危及您準(zhǔn)確管理這些職能的能力。尋求人力資源協(xié)助可能使貴公司能夠控制人力資源成本，可以讓HR有更多的時間與精力處理更具戰(zhàn)略性的優(yōu)先事項上。