1、材料采購方式和付款方式變化降成本。
2、材料標準化、材料通用性降成本。
3、工藝降成本和技術降成本。
4、組織結構瘦身，減員增效。
5、工作流程優化，減少不增值環節。
6、加強對人員的內部培訓管理，提高日常工作的營運效率。
7、優化供應商供貨結構，促使供應鏈價值最大化。
8、管理規范化，標準化，數字化，責任化，表格化，人性化構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法能夠使企業跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本，并且掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系同時掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。