1、用人長處，改變一個人是上帝的事，真正的管理是用人所長，看他能給企業帶來什么價值。

2、晉升應該給擴大領域的人，給把工作做的不一樣的人，晉升本來是激勵員工的一種手段，但很多企業在做的時候反而做不好。往往把員工提上來了，他反而不感恩，因為這是自己應得的。歸根結底，是沒有把晉升這個手段給用好。因此晉升不能隨便給，一定要給那些能開疆擴土的人，這樣才是實至名歸。

3、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短，管理者必須站得高，看得遠。用人所長的同時必須能夠容人之短，因為沒有真正完美的人，每個人都會有自己的缺陷，管理者用好人的長處，盡量避免人的短處，這樣才能夠把有能力的人為自己所用。

4、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題，管理者應該有先見之明，有前瞻性的眼光，不是說出了問題才找人解決，而是說問題沒有出來之前就要把合適的人陪到位，這樣才能避免出現問題。