如何讓倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化 數(shù)據(jù)信息化

一、首先做好庫(kù)存控制

1、通過(guò)WMS系統(tǒng)，建立庫(kù)存安全預(yù)警機(jī)制，然后再系統(tǒng)設(shè)置庫(kù)存數(shù)量的上下限，若有保質(zhì)期要求，也可設(shè)置效期提醒天數(shù)。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量高于或低于這個(gè)設(shè)定值，便會(huì)發(fā)出預(yù)警提醒倉(cāng)管員處理，這樣一來(lái)，庫(kù)存控制就變得簡(jiǎn)單起來(lái)了。

2、對(duì)于呆滯品、不良品、客退品、損壞品等商品處理，需建立專案提報(bào)處理制度流程，及時(shí)快速地處理完畢，以免影響現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)。

3、需定時(shí)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，如日盤、月盤、循環(huán)盤點(diǎn)、抽查盤點(diǎn)，然后結(jié)合PDA進(jìn)行掃描盤點(diǎn)工作，速度快，準(zhǔn)確率高，又能實(shí)時(shí)查看盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，并生成盤盈盤虧報(bào)表。

4、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫(kù)存成本管理狀況及相關(guān)庫(kù)存管理報(bào)表，讓管理者可實(shí)時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)情況。

二、優(yōu)化日常作業(yè)流程

1、收集倉(cāng)庫(kù)物品資料通過(guò)WMS系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)人員可利用PDA對(duì)商品的檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，實(shí)時(shí)了解商品的基本信息，并能實(shí)時(shí)同步到系統(tǒng)當(dāng)中，簡(jiǎn)化作業(yè)流程。

2、整理數(shù)據(jù)通過(guò)條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一品一碼，一庫(kù)一碼的管理，而且這些條碼正面朝上，無(wú)破損，標(biāo)簽清晰，保證往后倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。

3、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)，庫(kù)位規(guī)劃，并貼上標(biāo)簽，做好標(biāo)記。然后在進(jìn)行商品上架擺放時(shí)，通過(guò)WMS系統(tǒng)的上架策略，分配優(yōu)先上架位置，從而讓倉(cāng)庫(kù)可以容納更多商品，并且井然有序，容易找尋。

4、人員管理WMS系統(tǒng)可自動(dòng)記錄每位員工作業(yè)情況，對(duì)現(xiàn)存人員管理及效率進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)動(dòng)員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運(yùn)作的情況下，精兵筒員，化繁為簡(jiǎn)，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益更大化。做好以上幾點(diǎn)，并引進(jìn)一個(gè)先進(jìn)、成熟和符合自身倉(cāng)庫(kù)的WMS系統(tǒng)，相信你的倉(cāng)庫(kù)會(huì)越來(lái)越好！