倉(cāng)庫(kù)日常管理維護(hù)之三定、三防法

倉(cāng)庫(kù)管理的日常防護(hù)是非常重要的,是保證產(chǎn)品在庫(kù)質(zhì)量的合理延續(xù)的重要工作。

三定是指：以使廠內(nèi)的物料數(shù)量容易計(jì)算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的儲(chǔ)存區(qū)使物料的位置容易找尋，是物料管理者的面對(duì)日益雜亂無(wú)章的廠區(qū)，提供了處理物料的絕佳策略。

定量：物料以一定單位的量包裝，以便於物料之領(lǐng)取、數(shù)量之快速清點(diǎn)。

定容：物料采用一定外形的容器儲(chǔ)存，以便於堆放及清點(diǎn)。

定位：物料儲(chǔ)存於適當(dāng)固定的位置，以便於養(yǎng)成作業(yè)習(xí)慣，自然減少尋找物料的時(shí)間。

三防是指；是為了保證在庫(kù)物料品質(zhì)的合理延續(xù)而實(shí)施防護(hù)工作。

防塵：在物料的外表面加蓋一層防護(hù)措施，防止灰塵污濫。

防蟲(chóng)：在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安裝滅蚊、蟲(chóng)、蠅燈、鐵絲網(wǎng)或其他器具防止蟲(chóng)害毀壞產(chǎn)品。

防潮：增加通風(fēng)設(shè)施，加強(qiáng)室內(nèi)空氣流動(dòng)，適當(dāng)?shù)奶岣呤覂?nèi)溫度，防止物料因受潮而變質(zhì)失效。

控制

控制是倉(cāng)庫(kù)管理中又一項(xiàng)非常重要的工作，是否會(huì)出現(xiàn)找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地經(jīng)常性不夠用？經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有的，生產(chǎn)不急需的物料倉(cāng)庫(kù)到處都有？每月都在盤點(diǎn)，且每次發(fā)現(xiàn)盤店的數(shù)量經(jīng)常與之前的數(shù)量不一致？倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存貨物越來(lái)越多，實(shí)際市場(chǎng)需求的貨物遠(yuǎn)少與公司生產(chǎn)的貨物？有著直接的關(guān)系。

做好倉(cāng)庫(kù)控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：物料控制管理必須始終不淤的遵循物料管理三不精髓要求：

三不精髓；

不斷料；不使生產(chǎn)需要的物料倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有。

不囤料：不囤積過(guò)多的物料。

不呆料；及時(shí)、定期清理不常用的呆料，騰出空間便于使用。

如何做好物料控制管理呢？

物料分析ABC管理法是物料控制管理的一項(xiàng)有效的方法；物料分析ABC管理法的精髓是：

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要對(duì)公司現(xiàn)今的所有物料進(jìn)行定期的市場(chǎng)評(píng)估,結(jié)合供應(yīng)廠商的生產(chǎn)周期,依據(jù)產(chǎn)品的貴重及本公司的實(shí)際生產(chǎn)能力合理的設(shè)定安全庫(kù)存警戒值,具體設(shè)定原則。

A類物料：生產(chǎn)頻率低,價(jià)格貴；控制方法；依單作業(yè)，嚴(yán)格控制庫(kù)存。

B類物料：生產(chǎn)頻率較高，價(jià)格適中；控制方法：設(shè)定庫(kù)存警戒值，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量到達(dá)警戒值時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)管理人員以《物料庫(kù)存需求》請(qǐng)購(gòu)書(shū)面形式包上級(jí)主管審批以便按時(shí)分批次采購(gòu)。C類物料：生產(chǎn)頻率高，價(jià)格便宜；控制方法；設(shè)定庫(kù)存警戒值，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量到達(dá)警戒值時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)管理人員以《物料庫(kù)存需求》請(qǐng)購(gòu)書(shū)面形式包上級(jí)主管審批以便按時(shí)集中大量采購(gòu)。

發(fā)貨：

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨遵循以下原則：

遵循先進(jìn)先出的原則

遵循先急后緩的原則

遵循重點(diǎn)客戶優(yōu)先發(fā)貨的原則