有效打理倉(cāng)庫(kù)的秘訣竟然是 2

4、員工培訓(xùn)分工和考核

①培訓(xùn)：訂單量突增，工作人員的工作量必然隨之增加。商家需要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包含安全教育和技能方面。

②分工：根據(jù)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)工作量和不同崗位的人員需求，提前進(jìn)行人員的規(guī)劃安排，專(zhuān)人專(zhuān)職，劃分好班次。員工開(kāi)始工作前獲悉一天的工作安排和工作量，可以自主進(jìn)行工作安排，增強(qiáng)靈活性和人本精神。這種策略的優(yōu)勢(shì)在訂單高峰期間尤其明顯。實(shí)現(xiàn)資源與人力配置最優(yōu)化。

③考核：根據(jù)各崗位工作強(qiáng)度和特性，依照合理算法將人員工作轉(zhuǎn)化為有效工時(shí)。以便于進(jìn)行公平合理的績(jī)效考評(píng)，并通過(guò)電子看板實(shí)時(shí)展現(xiàn)工作狀態(tài)。

5、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與信息化

①實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和信息化，對(duì)電商倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和可視化管控至關(guān)重要。所有作業(yè)流程和人員操作均在信息系統(tǒng)的規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)對(duì)每一步驟和動(dòng)作的分解、計(jì)算，并合理規(guī)劃，提高人員操作的可執(zhí)行性和效率。

②設(shè)計(jì)多重防錯(cuò)措施，通過(guò)商品條碼、數(shù)量比對(duì)、重量比對(duì)等方式，WMS系統(tǒng)還提供自動(dòng)輔助功能，比如自動(dòng)分配，自動(dòng)運(yùn)行策略，自動(dòng)打印等，可以讓作業(yè)人員更集中精神，根據(jù)指令完成操作，而不需過(guò)多的判斷，即保證了效率又避免出錯(cuò)。

6、管理透明化

除了解決存儲(chǔ)、分揀、發(fā)貨、員工考核外，我們也不能忽略了貨物的信息安全。智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物所有作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，實(shí)時(shí)更新貨物的存儲(chǔ)、發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)葎?dòng)態(tài)，保證每一環(huán)節(jié)的可追溯性，確保貨物安全性。

倉(cāng)庫(kù)是電商制勝的利劍，前端一切準(zhǔn)備就緒，您還需要一個(gè)智能高效的倉(cāng)庫(kù)作為支撐，不然賣(mài)得好卻發(fā)不出貨，就得不償失了。