從財(cái)務(wù)的角度帶你看倉(cāng)庫(kù)

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效主要考核指標(biāo)

公司實(shí)行績(jī)效考核，目的就是為了調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性，主動(dòng)性，防止失誤與舞弊行為的發(fā)生，懲戒不良行為，倡導(dǎo)正義，維護(hù)企業(yè)的整體利益，為公司實(shí)行最佳的盈利和發(fā)展?fàn)顩r，最終壯大企業(yè)，回報(bào)社會(huì)。

指標(biāo)1:倉(cāng)儲(chǔ)物料準(zhǔn)確率:在倉(cāng)儲(chǔ)物料及成品盤點(diǎn)表中取數(shù)(即總賬)，差異數(shù)=結(jié)余數(shù)-盤點(diǎn)數(shù)，差異率=差異數(shù)/賬存數(shù)，每個(gè)月底倉(cāng)庫(kù)必須做到月底盤點(diǎn);

指標(biāo)2:（帳、物、卡）一致 倉(cāng)庫(kù)主管主導(dǎo)，倉(cāng)庫(kù)文員與倉(cāng)庫(kù)員自律自查， 財(cái)務(wù)及體系會(huì)對(duì)其進(jìn)行隨時(shí)抽查，扣分標(biāo)準(zhǔn)是一款一分;

指標(biāo)3：異常提報(bào)及突發(fā)事件，此為輔助指標(biāo)，一旦發(fā)生損失及費(fèi)用，全額從績(jī)效獎(jiǎng)中扣除；

文員及倉(cāng)管員考核體系

倉(cāng)庫(kù)員/文員可以從以下幾個(gè)方面考核：

(1) A:正常出勤狀況;B:加班狀況，由于生產(chǎn)線經(jīng)常加班，物料收發(fā)頻繁，倉(cāng)庫(kù)員加班也是很正常的現(xiàn)象;

(2)

A:碰到問(wèn)題，能否主動(dòng)尋求解決;

B:工作積極性;

C:工作效率，工作質(zhì)量，倉(cāng)庫(kù)員最大的特點(diǎn)就是應(yīng)該具備耐心，熱情的態(tài)度;

D:與其他同事的配合度;

E:6S狀況;

F:工作服從意愿程度；

(3)倉(cāng)管員的發(fā)料與收料是否與領(lǐng)料單據(jù)一致，物料交接手續(xù)是否規(guī)范，是否存在由倉(cāng)庫(kù)造成的短裝，少數(shù)(平時(shí)要隨時(shí)做出處罰);

(4)倉(cāng)庫(kù)文員賬務(wù)處理是否及時(shí)，準(zhǔn)確，是否隨時(shí)抽查實(shí)物狀況;

(5)倉(cāng)庫(kù)賬數(shù)據(jù)能否與倉(cāng)庫(kù)員所管轄的實(shí)物相一致，工作中兩者能否密切配合，相互監(jiān)督檢查;

倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)企業(yè)的物流集散中心，一切物資的調(diào)度均需通過(guò)倉(cāng)庫(kù)登記入賬，而物資是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，因此倉(cāng)庫(kù)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行有著不可低估的作用！長(zhǎng)期以來(lái)由于一部分的偏見(jiàn)，認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的物料收發(fā)部門，每天只是進(jìn)行著機(jī)械而頻繁的重復(fù)工作，再加上工藝上沒(méi)有什么技術(shù)含量，便使許多人低估了倉(cāng)庫(kù)的用途。

由于世俗的偏見(jiàn)，一部分企業(yè)可能將倉(cāng)庫(kù)的地位降到很低的程度，在一個(gè)沒(méi)有足夠引起重視的部門，員工的工作熱情無(wú)疑會(huì)大打折扣，工作效果就很難提高，財(cái)物的安全很難得到保障，所以企業(yè)必須在一定程度上給予相應(yīng)的重視。