從供應鏈全鏈條來看倉儲規劃的思考

1、功能分區，一般根據業務復雜度及規模，大概會有10-15個分區（含同類的作業區）

比如，收驗貨交接區、入庫待上架緩存區、內配備貨緩存區、存儲區、復核打包區、分揀區、托盤存放區、設備及充電區、現場辦公區、休息區（接待區）等等 。

庫內儲存空間的布局，要充分了解貨物的長寬高、重量、溫濕度等物理屬性，同時還要撐握貨物的SKU數量，堆疊碼放的標準等信息，基本的思路如下:

a、同一客戶或供應商的貨物集中存放，便于后期方便揀選及配載作業

b、重不壓輕，大不壓小，單位質量大或體積大的貨物存放在貨架底層，同時靠近出庫區和通道存放。

c、所有貨物根據其特性，分區分類存放，特性相近或一致的貨物共同存放。

d、周轉率高的商品正如上面所提到的，靠近進出庫裝卸搬運最便捷，距離最短的位置儲存。

從平臺布局和空間布局兩個維度來看倉儲布局：

1)空間布局主要考慮充分利用倉庫的空間，利用高層貨架或閣樓式貨架提高庫容，擴大儲存能力。

2)平面布局主要指對通道，貨跺，貨架間距，收發貨區等進行合理規劃，主要形式有橫列式、縱列式、橫縱式、傾斜式。

2、分析方法包括：EIQ分析法、ABC分類法、SLP分析法，根據各個工序的物流強度，進一步確定作業單位的布局位置）+梳理作業流程的結構邏輯+貨位詳細的設計思考

3、倉儲規劃的趨勢預判：智能化存取調度系統（整存整取與整存零取自動補貨）+貨到人存取自動化設備+隨機存儲+臨期/滯銷商品的動銷信息發起（動銷預警功能）+倉儲自動安防系統+倉配園區一體化場院管理系統