第三方倉儲企業(yè)管理體系混亂 職能分工非常重要

對于經(jīng)營第三方倉儲行業(yè)的企業(yè)，物流的完善極其重要，任何地方出錯都會使物流效率減緩甚至停滯，所以，第三方倉儲企業(yè)做好職能分工是勢在必行的。

1運營部門：協(xié)調(diào)區(qū)域間的內(nèi)部結(jié)算價；

渠道管理:外包資源的采購、承運商管理和考核

簽單管理:負責(zé)簽收單的流程設(shè)計、監(jiān)控、跨區(qū)域協(xié)調(diào)

運輸管理:重點負責(zé)干、支線運輸

配送管理：標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)到最后一公里

分撥中心管理:各大分撥中心的管理運行、物流資源調(diào)配、資金撥付

2營銷部門+客服部門

銷售:又分為大客戶經(jīng)理、一般銷售、專業(yè)市場銷售

3后臺各部門

財務(wù):結(jié)算體系、審計體系、投融資體系、資金管理體系、應(yīng)收款管理

行政:人事、薪酬及社保、后勤雜務(wù)

以上就是關(guān)于第三方倉儲企業(yè)管理各體系職能分工的詳細內(nèi)容。