經(jīng)典案例分享 800字看透飾品倉庫精細(xì)化管理的方方面面

珠寶飾品與其他商品不同，既有一般商品管理需要的貨品編碼、條碼、類型、規(guī)格等，同時(shí)飾品的顏色、材質(zhì)也是需要精細(xì)區(qū)分的。同時(shí)珠寶飾品也分價(jià)格檔次，單個(gè)商品的體積也不大，所以對(duì)庫存管理特別嚴(yán)格，必須進(jìn)行精細(xì)化管理。

一、精簡(jiǎn)規(guī)章制度

首先在生產(chǎn)部成立以后，要開始制訂并完善收貨，包裝，質(zhì)檢等各工作環(huán)節(jié)的主要流程和注意事項(xiàng)，特別是針對(duì)不同類型貨品容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，生產(chǎn)部制訂了詳細(xì)的《貨品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，真正做到了所有工作任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)，完成時(shí)限都有章可循。

針對(duì)收貨過程中，拆箱、分貨，核對(duì)單據(jù)環(huán)節(jié)工作任務(wù)重，容易成為整個(gè)進(jìn)倉工作的瓶頸 ，特別設(shè)置兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的收貨員，確保貨品回倉后第一時(shí)間完成分點(diǎn)貨品，打印條碼及入賬等工作，高效的收貨入賬工作，確保了采購(gòu)人員的補(bǔ)貨及時(shí)率和供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)款。

為了進(jìn)一步提高整個(gè)收貨包裝區(qū)域的空間使用率，生產(chǎn)部對(duì)收貨區(qū)的布局進(jìn)行了重新規(guī)劃，分為:收貨暫存區(qū)，新款暫存區(qū)，補(bǔ)貨暫存區(qū)，成品區(qū)，辦公區(qū)等區(qū)域，各區(qū)域功能嚴(yán)格劃分。

二、優(yōu)化倉管部門職務(wù)

在原來三個(gè)倉管組的基礎(chǔ)上，通過精簡(jiǎn)人員，優(yōu)化流程重組了倉儲(chǔ)部，主要負(fù)責(zé)物流部主倉貨品的庫存管理，日常配發(fā)貨，補(bǔ)貨進(jìn)倉，月底盤點(diǎn)等工作，針對(duì)一直以來困擾著我們的客戶投訴問題，我們從倉儲(chǔ)的貨品貨位布局優(yōu)化開始做起，簡(jiǎn)化配貨流程和步驟，減少倉管員在配發(fā)貨過程中的行走，彎腰，下蹲，起立等不必要的動(dòng)作上的浪費(fèi)，節(jié)省下來的時(shí)間要求倉管員在配發(fā)貨過程中加強(qiáng)對(duì)數(shù)量，條碼，外包裝質(zhì)量等問題的自檢力度，有效提高了配發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

主倉轄區(qū)內(nèi)所有貨架上的貨品都做到了按條碼順序擺放，倉管員配貨時(shí)只要找到某一類貨品的一個(gè)款，順著數(shù)就能找到其他所有款，有效提高了配貨的效率和準(zhǔn)確率!

擺件組貨品體積比較大，之前倉管員在配貨過程中使用公司標(biāo)準(zhǔn)紙箱裝貨，往往配兩三個(gè)款的貨品便要重新封紙箱，如此頻繁的封箱和送貨到封箱組的行走動(dòng)作加大了倉管員的勞動(dòng)強(qiáng)度浪費(fèi)了時(shí)間，為了解決這個(gè)問題，倉儲(chǔ)部設(shè)計(jì)制作了擺件專用配貨小車，體積70cm*90cm*80cm，單個(gè)配貨小車的容積是標(biāo)準(zhǔn)紙箱的7倍左右，此舉大大提高了擺件組員工的配貨效率!

三、封箱，發(fā)貨環(huán)節(jié)

封箱過程中注意易碎貨品的防護(hù)，合理利用不同貨品的質(zhì)地屬性，添加填充緩沖物等方式提高封箱打包的專業(yè)性，同時(shí)設(shè)置了專用的發(fā)貨咨詢工作qq隨時(shí)收集客戶貨運(yùn)方面的意見，我們還利用公司的短信平臺(tái)每天早上10點(diǎn)前將前一天發(fā)貨信息以短信形式通知客戶，通過上述種種措施，加強(qiáng)與客戶在貨運(yùn)物流工作方面的溝通，努力提高客戶滿意度！

每天早上利用短信平臺(tái)將前一天的發(fā)貨信息發(fā)到客戶手機(jī)上，信息內(nèi)容包括:訂單批號(hào)，件數(shù)，發(fā)貨時(shí)間，貨運(yùn)公司，貨運(yùn)單號(hào)，預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等！讓客戶提前做好收貨準(zhǔn)備！

每日的《發(fā)貨通知》由發(fā)貨員詳細(xì)填寫各項(xiàng)資料，最后一欄清楚列明大概到貨時(shí)間，到了貨物預(yù)計(jì)到達(dá)日期，再有專人電話聯(lián)系客戶貨物是否如期收到？有無異常?我們從客戶的貨品發(fā)貨，到客戶收到貨品，不少于三次主動(dòng)聯(lián)系客戶。

針對(duì)客戶偶爾會(huì)反饋收到貨物沒收到出貨單的情況，我們從單據(jù)打印開始監(jiān)控，每天專人檢查出貨單據(jù)是否打印齊全，并簽名確認(rèn)！