1、營造良好氛圍。實踐證明,寬松的環境、良好的氛圍、競爭的機制是促使年輕干部健康成長的必備條件。要從轉變思想觀念入手,在全社會努力營造關心、重視選拔年輕干部的良好氛圍。

2、積極探索年輕干部培養管理新機制。科學制定培養選拔年輕干部中長期規劃、后備干部隊伍建設意見、年輕干部管理辦法。

3、注重調整年輕干部心態，擺正位置。有的年輕干部急功近利、不注重發展的過程，對于結果十分看重，一旦遇到挫折，往往灰心喪氣，充滿怨氣和負能量，很難從困難中走出來。應該在平時的培養教育中注重調整他們的心態，學會正確看待成功與失敗的關系，做到勝不驕、敗不餒，認真總結失敗的經驗教訓。

4、加強教育培訓。培訓是提高年輕干部政治素質和業務素質的堅強陣地，加強對年輕干部培養管理必須加強教育培訓。年輕干部的成長,個人勤奮努力是基礎、組織培養教育是動力、陽光選人用人是關鍵、監督約束是保證。

營造良好氛圍。實踐證明,寬松的環境、良好的氛圍、競爭的機制是促使年輕干部健康成長的必備條件。要從轉變思想觀念入手,在全社會努力營造關心、重視選拔年輕干部的良好氛圍。要轉變求全責備的觀念,樹立“用人看主流,看本質,看發展”的觀念,敢于啟用基本素質好、業務能力強、有開拓進取精神和發展潛力的年輕干部,充分施展他們的才華。要轉變“年輕干部難挑大梁”的觀念,消除對年輕干部不放心的顧慮,大膽把優秀年輕干部放到重要崗位上去磨練。逐步建立起一套公開、透明、連續的激勵機制,營造良好的工作環境文化氛圍,最大限度地調動干部的工作熱情。要在工作上嚴要求,生活上多關心,為年輕人解決后顧之憂。

積極探索年輕干部培養管理新機制。科學制定培養選拔年輕干部中長期規劃、后備干部隊伍建設意見、年輕干部管理辦法。在干部培訓制度上不斷完善，健全完善年輕干部輪崗培訓、導師輔導、學習獎勵等制度。注重年輕干部的整體培養，形成一支“準后備干部”隊伍，切實搞好跟蹤培養，適時起用一些相對成熟、有發展潛力的優秀苗子充實到后備干部人才庫中，以保持后備干部來源的長盛不衰。切實關心好年輕干部的學習和生活，樹立“注重實績、競爭擇優”的選人觀，真正使一些德才兼備的年輕干部能夠走上領導崗位。

注重調整年輕干部心態，擺正位置。有的年輕干部急功近利、不注重發展的過程，對于結果十分看重，一旦遇到挫折，往往灰心喪氣，充滿怨氣和負能量，很難從困難中走出來。應該在平時的培養教育中注重調整他們的心態，學會正確看待成功與失敗的關系，做到勝不驕、敗不餒，認真總結失敗的經驗教訓，同時對于成功的經驗也要繼續發揚，及時用文字來整理思想，做到腳踏實地、一步一個腳印。幫助年輕干部在工作中要學會以自身之長助人之短，切不可盲目的驕傲自大。我們應放低姿態多向其他同志學習，不僅要向老同志請教，還要向同輩學習。要隨時擺正自己的位置，有海納百川的氣度，博采眾長的目標，以虛心學習的心態投入到工作中來，做到求真不虛假，務實不浮夸。

加強教育培訓。培訓是提高年輕干部政治素質和業務素質的堅強陣地，加強對年輕干部培養管理必須加強教育培訓。年輕干部的成長,個人勤奮努力是基礎、組織培養教育是動力、陽光選人用人是關鍵、監督約束是保證。要經常開展政治理論和業務知識的學習，提高年輕干部理論修養和業務素質，促使他們樹立正確的人生觀、價值觀。鼓勵、推薦優秀年輕干部參加各類培訓和實踐活動，培訓要注重理論培訓與實踐培訓相結合。要加大實踐培訓的份量，通過交流、輪崗、鍛煉等多種方式，引導和組織年輕干部增強解決實際問題的能力。同時還要注重豐富培訓內容，針對年輕干部不同專業、不同崗位確定培訓的內容和要求，使年輕干部做什么學什么，缺什么補什么。如針對非財會專業的年輕干部，可以組織初級會計實務培訓，針對辦稅大廳、日常稅源、納稅評估等不同的崗位可以組織專題培訓，做到對癥下藥。另外，要加強培訓的成果轉化，不能簡單將培訓做為一項任務完成，要做到學以致用，舉一反三，將培訓期間學習到的知識轉化為學習成果，承擔起再培訓的任務，通過學習、思考、成果轉化將所學知識運用到工作實際，真正達到培訓的目的。