1、注意分解目標的節奏性。就像跑步一樣，門店在完成銷售目標的時候，也要注意節奏性，如果管理者不停地要求員工沖刺高銷量，他們會感到疲乏，反而降低了工作效率，應當對比往年的銷售業績，在容易提升銷量的月份，多鼓勵員工，安排給他們更多任務，其他月份可以適當減少銷售任務量，使得整一年度的工作狀態張弛有度，員工也能很快適應。

2、關鍵在于執行。當管理者將目標分解開來后，最重要的工作便是執行任務，這是完成全年銷售目標的最重要環節，不妨讓銷售員根據每個月的銷售任務制訂各自的銷售計劃，再由管理者審核，如果其中出現不合理的情況，還要幫助他們修改計劃。

3、在執行任務的過程中，管理者要定期檢查任務的完成進度，例如，員工每天向管理者匯報當日銷售量，與目標銷售量的差距等，如果前者高于后者，你要鼓勵員工再接再厲，反之則要幫助員工找出沒有完成目標的原因，并找到解決辦法。