鯰魚效應是采取一種手段或措施，通過創立新的機制，把破現有的環境，讓員工有緊迫感，其本制是一種激勵機制，包括正向和負向的從而激發員工工作的積極性：
1、建立新的獎勵或懲罰機制，利用胡蘿卜和大棒政策，或執行末位淘汰機制，讓團隊成員有危機感，從而改變自身的作風；
2、從新建立健全管理制度，嚴格按照制度執行，制度面前不再講人情；
3、抓兩頭，帶中間，對于好的要加大表揚力度，對于拖團隊后腿的要樹立典型進行批評；
4、加大團隊的培訓力度，包括個人的業務素質和思想素質；
5、加強團隊協作，提升團隊意識和榮譽；
6、作為管理者，自己要以身作則，做好帶頭和引領作用。