物料管理存在的主要問題

物料是工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的第一道門檻，物料是否穩(wěn)定牽動著整個企業(yè)的神經(jīng)，而物料管理則成了至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，但是在物料管理過程中，不管是對物料進(jìn)行管理，還是管理過程本身都存在著一些問題。今天我們就來看看，物料管理中存在的主要問題有哪些？

一、在物料管理過程中存在的問題

1、管理人員物資管理意識不強(qiáng)，不能滿足工作需要

部分物資管理工作人員缺乏專業(yè)的知識和技能，對相關(guān)的法律、采購、儲備等方面的知識掌握不充分，缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在對員工培訓(xùn)、再教育方面貫徹力度不夠，這也導(dǎo)致物資管理人員工作能力低下，當(dāng)物資發(fā)生變化時無法進(jìn)行專業(yè)分析和解決，物資管理意識不強(qiáng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足物料管理的工作要求。

2、物料相關(guān)規(guī)章制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)管理意識差

在物料管理過程中制度不健全，沒有明確的職責(zé)劃分，物料管理職責(zé)權(quán)限模糊，多灰色地帶，容易被鉆孔。在物資管理手段方面相對落后，沒有形成規(guī)范的管理環(huán)節(jié)，容易造成一些管理缺陷。

3、制度缺陷、部分職業(yè)道德低使企業(yè)利益受到損害

有些物資管理人員職業(yè)道德水平不高，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，為了謀求私利，在領(lǐng)導(dǎo)者示意下鉆漏洞，粉飾、隱匿、篡改物資資料，貪污、受賄現(xiàn)象頻發(fā)，在很大程度上損害了企業(yè)的利益。

4、物資計劃不嚴(yán)肅，增加物流成本

制定計劃之前未能進(jìn)行充分的調(diào)查和分析，導(dǎo)致盲目采購。由于

計劃不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)、不合理，缺少時效性，往往造成供貨期和

采購量不準(zhǔn)確，導(dǎo)致提前或延期交貨造成臨時用料增加和物資積

壓，使物流成本上升。

二、對物料管理存在的問題

1、料賬不符

在物料管理中，有可能由于制度不健全，人員疏忽，在發(fā)物料時多發(fā)或少發(fā)，錯發(fā)等情況及容易造成料賬不符。料賬不符也是物料管理中最為常見的問題之一。

2、庫存積壓，周轉(zhuǎn)率低

庫存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫存，長期占用倉庫空間，浪費(fèi)大量的人力、物力及財力，對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來嚴(yán)重影響。生產(chǎn)部分隨意生產(chǎn)、采購員多下訂單、倉庫管理混亂任意收貨、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等情況都是庫存積壓的原因。

3、不良物料報廢多

報廢品多將造成企業(yè)的直接損失，雖然不良物料多為生產(chǎn)運(yùn)輸過程中造成的，但在對不良物料管理中確實(shí)一個管理難點(diǎn)。

4、倉儲備料時間長

在物料管理過程中，倉儲備料時間過長會造成人了損耗，交期延誤等情況發(fā)生。