倉庫實(shí)施6S管理的價(jià)值和常見問題

越來越多的企業(yè)倉儲(chǔ)部門開始關(guān)注6S管理模式，一致認(rèn)定其所帶來的效益肉眼可見。但很多時(shí)候還不是非常明晰這當(dāng)中究竟能帶來哪些效益方面的提升，同時(shí)6S管理在推行過程中也總會(huì)遇到非常多的問題，致使效果打了折扣。

本文將從6S管理價(jià)值和常見推行問題兩方面進(jìn)行講述，力求幫助大家較為詳細(xì)的了解6S倉庫管理方面的內(nèi)容，希望能幫到大家。

先談6S管理價(jià)值

1、形象方面的提升 無論是企業(yè)自建倉儲(chǔ)還是第三方物流，現(xiàn)場的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的內(nèi)容。 一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內(nèi)判定出一家企業(yè)的管理水平，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的現(xiàn)場管理水準(zhǔn)。一般情況下，客戶或參觀者會(huì)認(rèn)為管理得干凈整潔的工廠也一定會(huì)在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是增加訂貨，開始新的交易。

2、提升員工工作積極性 6S管理最終目的是提高員工的素質(zhì);實(shí)施的要訣之一是全員參與，只有現(xiàn)代化的員工，才能造就現(xiàn)代化的企業(yè)，有高度參與感的公司一定更能讓員工發(fā)揮積極性。 另外，6S的目的還在于對員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認(rèn)真對待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。 干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心，使員工工作起來更加心情舒暢，提升整體效率。

3、提高效益 沒有實(shí)施6S管理的工廠，特別容易發(fā)生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存(超過一定時(shí)間)及長期庫存。這是因?yàn)閹齑婀芾淼乃降拖拢荒軠?zhǔn)確把握庫存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫存時(shí)，就又訂了貨。因此，通過對原料及零部件進(jìn)行整理，削減不必要的庫存，都是整頓、防止過剩庫存發(fā)生的很好的辦法。

實(shí)施6S管理所遇到的常見問題

1、整理方面

A、主要表現(xiàn)： 不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成"雜物存放地";貨架大小不一，物品擺放不整齊。

B、檢查中常見問題： 雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章; 對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照"6S"的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正; 個(gè)別倉庫管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如的整齊都不指出，而偏偏就找出的缺點(diǎn)，太不公平了;

2 整頓方面

A、主要表現(xiàn)： 貨架上的物品沒有"物資收發(fā)登記卡"，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到;貨架太高或物品堆積太高，不易拿取;沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

B、檢查中常見問題： 剛開始放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓； 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料(或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易)，只要心中有數(shù)就行了; 為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂; 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

3 清掃方面

A、主要表現(xiàn)： 物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一;清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底。

B、檢查中常見問題： 只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事; 認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無關(guān); 清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃。

4 清潔方面

A、主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

B、檢查中常見問題： 出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的"一陣風(fēng)"; 簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善;清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

5 安全方面

A、主要表現(xiàn)： 安全意識(shí)淡薄，防范措施疏忽。

B、檢查中常見問題： 認(rèn)為安全工作與己無關(guān)，是公司管理人員或電工的事; 認(rèn)為物品的安全自己無能為力;